独具慧眼的企业家,和衷共济的侨团领头羊 ——记第五届会长潘松林 记者田禾

2005年2月13日的洛杉矶,风和日丽,温州旅美同乡会隆重召开第五届理监事会换届典礼暨2005年新春联谊大会,潘松林接任新会长,他颇有感慨地说: "温州旅美同乡会及其所属温州旅美商会在洛杉矶华人社区颇负盛名,具有精诚团结的光荣会史。在过去的八年里本会积极参与各项社团活动,为南加州各项社区和 爱国活动出钱、出力,无私奉献,我们正在健康发展、日益壮大。"潘松林作了题为"精诚团结,打造'旅美温州人'的响亮品牌"的就职演说,表示要努力发扬光 大"从草根中崛起的群体"、有着"中国最活跃,也最会赚钱的商人"美誉的旅美温州人到美国实现美梦的新移民精神——精诚团结、奋发向上、精明诚信、恋祖怀 乡,他慷慨激昂的说:"温州旅美同乡会旨在团结所有的旅美温州人,把智能凝聚起来,把资源凝聚起来,抱团、协作,共同打造'旅美温州人'的响亮品牌。

潘松林是这样说的,也是这样做的。在两年的会长任内,他怀抱良好的"抱团协作"的愿望,穿梭往来于各个温州人社团、企业,有利团结协作的话多说,有力团结 奋进的事多做,使温州旅美同乡会的会务得以进一步的拓展,使温州旅美同乡会的组织得以进一步的壮大,两年来,结下了累累硕果。2006年9月24日,为庆 祝中华人民共和国成立57周年,南加州华人华侨在蒙特利公园市巴恩斯公园隆重举行升旗典礼,潘松林会长等代表侨界,光荣升起中国国旗。同年9月28日至 10月1日,在中华人民共和国57华诞之际,远在海外的部分温籍侨胞,受全国政协、国务院侨办等部门邀请,赴首都北京参加国庆庆典活动,潘松林会长也在受 邀之列,在北京金水桥,他道出了海外温州游子的共同心声:"应邀参加国庆庆典活动是特别值得自豪的事,不管我们身在何处,我们永远祝愿祖国的明天更加美 好。"

两年来,潘松林的企业也有了长足的发展。他与人合资兴建的United Plastics (CA) Inc.总投资额高达550万美金,占地面积8.4英亩,厂房面积五万平方英尺,预计07年建成投入生产,主要产品为美国紧俏的包装用塑料泡沫材料、外买 餐盒。该投资项目被Barstow市政府列为2006年重点项目,同时,作为中国大陆在美投资办厂项目,将中国制造的出口产品,转化为美国造产品,有效地 促进了中美两国的经贸,平衡了进出口逆差。

潘松林在贸易投资上一直独具慧眼。上世纪八十年代,温州人以其创新精神开始了生产中国打火机的历程。那时,温州打火机生产以手工制造,仿国外产品为主。由 于价格低廉,款式多样,很快畅销于中国、日本、韩国及欧美国家。到八十年代末,温州信河街有了世界有名的"打火机配件一条街",从而取代了六十年代以来, 世界三大打火机生产基地:日本、韩国和中国台湾,成为世界打火机王国。

此时的潘松林,看准了打火机行业的商机,毅然离开政府机关,创办了打火机生产、销售企业,在短短几年中完成资本的原始积累,获利甚丰。然而,就在温州打火机行业步入鼎盛之时,长期以来低质低价、盲目发展、无序竞争的矛盾逐步浮现。

有着丰富从政经历和大学机械专业学历的潘松林,是一个理智而勤奋的企业管理者。在企业成天忙于生产、销售的同时,他以独特的专业眼光,冷静地分析了温州打 火机企业存在的技术和质量问题,开发出许多新产品,逐步占领了市场,从而在1993年的行业大洗牌中保持了良好的发展势头。

但是,1994年,美国实行CR法案,温州打火机全部被逐出美国市场。温州的打火机市场在一夜之间丢掉了半壁江山,与市政府、行业协会、厂商纷纷采取行 动,与美国打贸易官司,个别厂商甚至抱侥幸心理,企图走私进入美国市场。最终结果是官司打输了,走私的被抓了。当年,温州打火机没有一支能出口到美国。

1993年的行业大洗牌和1994年的CR法案对潘松林触动很大,他痛定思痛,与其等别人封杀,劳师动众地应付国外封锁,何不下苦功提高产品质量,创出知 名品牌?既然CR法案要求低价打火机必须带有防儿童开启装置,那么为什么中国人不可以发明这种装置去重新夺回市场,或者提升产品品牌价值呢?潘松林明白了 世界贸易中的游戏规则,如果要参加这个游戏,就得创造条件适应规则,并遵守规则。

1995年,潘松林专程赴美国考察,亲身感受美国打火机市场的需求。1996年3月,在没有一支打火机出口美国的情况下,潘松林在美国成立了洛杉矶打火机 公司。他要利用人在美国的便利,直接面对市场,以加快研究进度和提高新产品的市场竞争力。针对温州打火机遭禁的直接原因易被儿童玩耍点火,经过长达一年半 时间的辛苦研究,潘松林终于在1997年研究制出了新型的安全型打火机,并顺利通过了美国联邦消费者产品安全委员会的CR认证。温州和中国的打火机终于有 机会再次进入美国市场。1998年6月11日的洛杉矶《侨报》和6月18日的加州《天天日报》分别以最大号字体标题《大陆青年潘松林发明获准进口美国可充 气安全型打火机畅销》和《潘松林发明可充气安全型打火机》为题作了专题报道。同时,潘松林在研究中还获得了6个打火机专利,并在世界许多国家申请了自己的 专利。

此时的潘松林也紧紧抓住美国市场上只有他的公司可以合法进口打火机的有利时机,迅速拓展业务,大力出击美国打火机市场,销量较4年前在国内时成倍翻升,一 举成为美国最大的打火机公司,年销售额达6、7百万美元。潘松林的洛杉矶打火机公司的产品不仅在美国市场上畅通无阻,美国联邦消费者产品安全委员会的市场 检查人员只要看到他公司的包装盒就不再检查。

欧洲议会通过CR法案之后,击碎了国内尤其是温州打火机老板的幻想。尽管温州的烟具协会组团赴欧洲进行了长时间的交涉,但最终功亏一篑。透过温州打火机遭 遇欧盟CR法规雷区事件,可以看到温州打火机工厂与世界脱节的严重程度:与美国当年实行CR法规相比,整整八年过去了,但温州的老板们仍然停留在八年前的 水平,直到欧盟CR法规快要表决时,才临时想些补救措施,但为时已晚了。

在许多温州打火机老板眼里,潘松林是幸运的,欧盟的CR法规对他起不了任何束缚作用,因为他的产品完全符合CR法规标准,完全可以出口到欧洲。潘松林今天的幸运,是建立在八年前的失败基础之上的,他懂得吃一堑长一智的道理。

潘松林,一个来自中国温州,独具慧眼的企业家,雄心勃勃,把他的经营眼光投向各个新领域。

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