论将来三十年中国、温州民营企业的可行之路 ——美国国际安全打火机协会会长、幸运贸易公司总裁林光访谈

在美国首都华盛顿举行的美国中国总商会年会上,群英荟萃,其中包括鼎鼎有 名的打火机大王林光先生。林光有着很多传奇的故事,尤其是他抵挡贸易壁垒的神勇和智慧已广为人知。可林光不像想象中的那样三头六臂,打动我的不是由于他一 周最多可以向全世界销售六个集装箱的打火机,而是他言语间所展现的智慧和思想境界。

作 为海外温州人的佼佼者,林光的幸运贸易有限公司在美国华裔界已成为行业的龙头企业。林光利用一个小小的打火机,能发展为人们羡慕的商人,能建造起百亩地的 打火机王国,和为家乡建造了占地两百多亩的温州乐园。林光更由于成功地积累了资本,而迅速上升为一位有远见,有理想,高瞻远瞩的企业家。

如 果你见到林光,你会在交谈中有所感受。中国的企业家屡经大海的洗礼已开始走向成熟。林光是一滴水,从一滴水的折射中我们感受到大海的浪潮。其实我与林先生 的交谈始于芝加哥。"中国如何才能保持持续地发展呢?"——这是林光的开场白。已完成资本积累的林光不但继续到清华去读书,也是众多课堂和论坛的演讲者, 他兼收并蓄地学习和武装自己,是为了随时准备着向更高处攀登。他自己说,作为企业家的身份,他十分注意去理解中国的经济走向。前段时间,他曾给温州市政府 写过经济内参,主要是研究如何整合温州人资源的论题,他的"关于建立温州人生态圈"的论题得到了温州市委王建满书记的关注和重视,陈宏峰副市长更是通过越 洋电话要求林光提供完整的资料。他说,站在对整体中国发展趋势思考而言,温州人有优势,温州人在中国改革开放的浪潮中一直很前卫。

但 是温州人的经济发展到今天已经到了一定的瓶颈。温州人的企业赚了很多钱,但很少有上市公司,这证明了温州人的企业不规范。温州人的管理与世界也不接轨,目 前的产业大多还是劳动密集型的,科技含量比较低。如果继续这样下去,一定会被时代的列车所抛弃。林光讲了一个有趣的故事:在温州和宁波之间有个山洞,山洞 里有很多金银财宝,同时也有不少野兽,没人敢去。这山靠宁波近些,离温州远些,但温州人知道后就千方百计地设法进去,每去一次抓了财宝就跑,宁波人傻了 眼,认为为什么温州人敢去我就不敢去?于是宁波人也要去,宁波人不但去了,而是把所有的金银财宝都带走。这说明温州人千方百计去挣钱,但宏观思维很有限, 把企业做强做大很难。原来专家教授挂在嘴边的"温州模式"如今再也听不到了。

温州人的经济是草根经济,其主要特点是生存的条件要求低,表现出较强的生命力,还有连带性和群居性等等都是草根经济的特点。但中国的经济已发展到了节骨眼上,草根的先天性决定了不能变成大树的事实。

带着这样一个严峻的课题,作为一个中国民营企业家的林光进行了很多的思考,怎样才能让中国的经济保持持续发展?怎样才能让中国的民营企业升级产业优化?怎 样才能让温州人继续当中国改革开放的"火车头"?林光凭着多年在商海中积累的经验和智慧,再加上在清华大学所学到的理论知识,他终于悟出了一个朴素的道 理,他说:"要使草根变成大树,用现代科学的方法是可以做到的,那就是嫁接。"有了嫁接的理论,使我们茅塞顿开。林光满怀自信地说,"嫁接"就是让中国企 业和其他企业,或者国外企业进行任何形式的合资合作,以及并购。所谓的"任何形式"指的是:资金、股权、资源、技术、管理、市场、品牌、商标以及无形资产 的合作,或部分或全部的兼并,收购和重组。林光进一步阐述,中国改革开放近三十年,主要的方式是以"引进来"为主,方法是以"引资"为主,实践证明"引进 来"已经取得成功,但是,也存在不少弊端,如资源耗竭,环境破坏,国际贸易争端迭起等等。因此,将来的三十年要改变方式方法,在引进来的基础上要加强"走 出去"的方式,在引资的同时要侧重"引智"的方法,特别是技术,管理,市场和品牌方面的嫁接,是中国的民营企业乃至温州的民营企业赖以持续发展、产业升级 的捷径。

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